IKEA現象

アパートは、すべての西ヨーロッパの家族はIKEAのロゴと、少なくとも一つのことを持っていると考えられています。 これは必ずしも家具ではありません。 いくつかのアクセサリー、おもちゃ、洋服 - IKEAから何か。 あなたは基本的にお店で購入して何もしない場合でも、何かがいつも親戚からの継承に入ったか、贈り物としてアパートに入りました。

当時、ヨーロッパのIKEAの広がりは、流行と呼ばれます。 ロシアで最初の店舗をオープンし、IKEAや流行は私たちの国を獲得しています。 民主的な独創性のためにIKEAの愛（デザインの分野での発見の会社が世界のすべてのデザイン学校で優秀と認識されている）、および質量の軽蔑、全体（同じではありませんどこでも、あなたはランプやソファを見て）。 そのすべての矛盾でグローバルブランド。 創設者、80歳のイングヴァル・カンプラード、20年でそれを作成しました。 IKEAは販売のコーヒーテーブルを始めたが、今では世界最大の家具会社..です

IKEAの歴史

イングヴァル・カンプラード（イングヴァル・カンプラード）はエルムフルトの小さなスウェーデンの町で生まれた（今はメッカが本当の観光客です。何千人もの人々が、億万長者の家を見てそこに集まるが、最初の店Kampradもあります）1926年では。 Kampradの伝記作家は情熱がイングバーの継承を取引するために送信されたと信じています。 1897、将来の億万長者の祖父を所有していた会社では、倒産の危機に瀕していました。 家族の頭は、住宅ローンや自殺を支払うことができませんでした。 しかし、祖母イングバーは、状況を保存するために管理しています。

カンプラード自身が試合を売ってお金を稼ぎ始めました。 これは彼自身が子供の頃の活動を思い出す方法です。送料を請求してくれました。 その後、88箱あたり10、5時代、さらには500時代の試合を販売しました。 初めて利益を得たときの気持ちの良さを今でも覚えています。 当時、私は500歳以下でした。 その後、クリスマスカードや壁画の販売を始めました。 私は釣りをしてから自転車に乗って売っていました。 リンゴンベリーを集めてバスで別の街のバイヤーに送りました。 63歳の時、私の主な仕事は種子の販売でした。 それは私の最初の大したことであり、母の古いバイクを新しいレーシングモデルに交換するのに十分なお金を稼ぎました。」 しかし、最大の需要は噴水ペンでした。1943代前半には、スウェーデンでも目新しいものでした。 カンプラードはこれらのペンをパリに17個注文し、地区銀行から購入するためにXNUMXクラウン（当時はXNUMXドル）を貸し出しました。 カンプラードによれば、これは彼が人生で受けた最初で最後のローンでした。 ファッション製品はフランスの会社から供給されました。 彼女はそれから彼らのディストリビューターが彼ら自身の企業を登録することを要求した。 カンプラードは父親に事務処理を手伝うように説得し、すぐにIKEAが誕生しました（「イングヴァルドカンプラード、アグナリュドのエルムタリュド」-父親の名前と姓、父親の農場の名前、将来の企業の長が育った教区の最初の文字）。 これはXNUMX年に起こりました。 当時、その作者はXNUMX歳でした。 このとき、カンプラードは自転車を降り、郵送に切り替えました。 そして、ペンとマッチに、事務用品、財布、ナイロンストッキング、蚊よけ剤などの最も単純なささいなことを追加しました。

成功するために最も重要な主観的な条件の一つであると思われる - 彼は、「利益のための欲求」それを呼び出すよう最初の起業家IKEAの創業者イングバー・カンプラッド、彼の初期のステップ。 遺伝子レベルでの利益のために努力。 スウェーデンの億万長者は、（長い時間のための学校の先生が読むために彼を教えることができませんでした）大学で勉強していないが、彼はIKEAで使用されるビジネス戦略、ヨーロッパにおける高等教育の多くの機関で勉強したことはありません。

最後に、年に1948 Kampradは家具のスイッチをオンになると思いました。 Kampradは張りの小さな生産者と交渉し、2機種販売を開始しました - アームレストなしの椅子とコーヒーテーブルを。 アームチェアKampradは（彼は常に困難なインベントリオブジェクトの名前を覚えていることを信じて）「ルース」と呼ばれます。 それ以来、IKEAの家具は、通常は名前が与えられています。 そして、いくつかのビジネスの原則Kampradを発しました。 それは有名な会社のカタログの原型となっている - まず、彼は「ニュースIKEA»と呼ばれた小冊子を、顧客を送信するために始めました。 第二に、若い起業家はすぐに中所得のバイヤーに焦点を当てるようになりました。 そのため、周囲の家具工場の最も安価なモデルで受注。 その後も彼は彼の有名な式に来た：「高価格で販売60の椅子は、価格を下げると600の椅子を販売する方がよいです」。

1951年でKampradは彼が安いシンプルな家具を生産し始めた古い小さな工場を、買​​いました。 徐々に、彼の会社は、手頃な価格のおかげで、スウェーデンで人気を博しています。 しかし、この貿易政策は最終的に50-IESは家具の売り手のKampradスウェーデン協会、イケア製品の摂動低価格を発表ボイコット、につながっています。 一流Kampradとの協力の協会からの圧力の下でロガーを拒否し始めました。 その結果、起業家は、スウェーデンの事業工程の時間では珍しいしなければならなかった：彼はポーランドのサプライヤーから「安い上」、家具の組み立てに必要な部品の一部を取得するために始めました。 それは安いですこれらの国で商品の注文を配置する - だから、IKEAの創業者は、会社の将来戦略を築きました。

早期60-X Kampradで、私はアメリカへの日帰り旅行をしました。 そこに彼は最初のキャッシュ＆キャリーシステムで売るお店を見ました。 巨大な店舗は、街の外に位置しており、顧客自身にサービスを提供 - カートに商品を積み重ね、彼の車に駆動：彼は取引制度を言っています。

IKEAは1963、ストックホルム近く大型店にオープンしたとき、アメリカの経験を考慮して配置された多くは、しかし、創造リサイクルがありました。 第一に、それは郊外だった：土地価格ははるかに低いがある、と車の駐車のためのスペースがあります。 第二に、輸送コストを削減するために、同社はすべての詳細は、浅い容器に入れている折り畳み式の家具を、命じました。 だから、それらを輸送するために容易かつ安価でした。 バイヤー自身だった家具を収集します。 Kampradは本当に自己集合キャビネットやソファのような人いることに気づいていました。 あなたは、簡単な組立工程に詳細な指示のおかげで作る場合は特に。

1969では、同社はデンマークで店をオープンし、エルムフルトで物流センターを構築しています。 常識の観点から、最後のステップは、議論の余地はありません。 ブーンドックスで非常に多くのバイヤーがどこにあるのですか？ しかしイングバーカーブームがスウェーデンに始まったことを知っていました。 そして、私は深刻な人のための買い物は、遠い国へでも行くことを喜んでいることに気づきました。 IKEAで買い物をする顧客を奨励するために、車のルーフラックに売却されました。 もちろん、ノックダウンの価格について。 1年間で、同社の売上高のこの方針のおかげで二回成長してきました。 店舗自体は、クンゲンズクルバと呼ばれ、非常にKampradを集めているニューヨーク・グッゲンハイム美術館、のように見えます。 店のグランドオープン時には、巨大なスキャンダルに乱入しようとしていました。 誰も最初の日は非常に多くの人が来ることを期待しません。 三十万人のスウェーデン人は間違いなく低価格の状況を購入したいです。 店舗では、このような大規模なのに、あまり良い見つけることができませんでした。 そして群衆は、そのパス内のすべてを一掃、原則に反するはIKEAを説きました。 ここでは、棚が安楽椅子、おいしいコーヒーを飲みに来るもののゆったりとした議論を決定しました。

倉庫に顧客を実行します - Kampradは、このような状況でのみ正しい判断をしました。 ショップ倉庫：だからIKEAが誤って自分の「クラウン」式に来ました。 これは、一度、すべての決定の仕事のスタイルでクルバをクンゲンズ。 今、すべての家具店IKEAは - エキシビションセンターの一種です。 どこにいないだけでしょうソファやキャビネット、だけでなく、日常生活のすべてのささいなこと：テーブルクロス、カーテン、ベッドカバー、タオル、キャンドルホルダー。 そして、それはそれはすべて、それが実際の生活の中でなければなりませんように配置しました。 このように、店は訪問者は、最初の10人の子供の列の客室、および二十から五ダイニングルームやリビングルームなどを表示することができます。 特定のモデルは、この内部でどのように見えるか把握し、右を選択すると、買い手は倉庫にそれのために行く必要があります。 便利なパッケージ彼は彼の家に家具ユニットを搬送し、自己集合し、明確かつ賢明なガイドを読むことによって、それはそこにあります。

ホームIKEA海外市場を開拓するのではなく、何の関係もで、この成功の後。 決定は自然に行われました。 スイスのお店をオープンするかどうか：たとえば、会社の頭部は、長い時間を躊躇しましたか？ 地元の家具店の2つのよく展開されたネットワークがあるほか、国は、その保守的な味で知られていました。 しかしKampradたら、チューリッヒの街を歩いて、私は若いカップルを耳。 「美しい椅子！」 - 若い女性が窓に探していました。 「しかし、それはまだ私たちのためにあまりにも高価ではありません。 「、のは、来年それを購入してみましょう - 彼女は夫に言いました。 このエピソードは、全体のことを決めました。 そして、すぐに（1973年度中）スイスのIKEAがありました。 そして、ドイツ、オーストリア、英国、米国インチ 実際には、離れてアフリカやアジアから、それはIKEAが中国を含め、どこにでも存在している今です。 しかし、すべての売上高のほとんどはそれだけで欧州市場を提供します。

イケアストアがカナダに登場 - 1976年には新世界の開発を始めました。 1981では、同社は、パリに第1号店をオープンしました。 今、フランス10イケアストアで、そしてそれは、販売シェアの面でスウェーデンを上回りました。 確かに、フランス独特の評判の安いスウェーデンの家具。 ゲストにフランスの謝罪は：「我々はIKEAで家具を買って - 私たちは今、現金のために紐で縛られています。」

90-X社の初め以来、東ヨーロッパで活躍しています。 ロシアでは、スウェーデン人は、ニコライ・ルイシコフの招待で来ました。 ビーイング1990スウェーデン公式訪問のため、ソ連政府の後、会長は、IKEAは、ロシアの家具メーカーから製品を購入したことを望みました。 同社の代表はその後、ソ連を訪問し、アイデアは非常に堅牢であることを決めました。 今日、同社は全国に散らばっについて30ロシアの工場で動作します。

IKEAビジネスの原則を行います

IKEAのビジネスコンセプトは、五十年代の終わりから、最後の世紀の六十年代の終わりまでほぼ十年を形成しました。 すべてのこの時間は、同社の創業者イングバー・カンプラッドその恩恵で、IKEAで経験困難を回しました。 たとえば、私たちは、海外での受注を配置する最初でした。 なぜ？ とてもすべてのスウェーデンの家具メーカーKampradは60年代ボイコットを発表していることが起こります。 これは文字通り、彼は国で最も低い価格のためのソファとアームチェアを販売しているもののために嫌わ。 このような状況から抜け出すために、我々はポーランドで家具をしなければなりませんでした。 それはスウェーデンで同じことを行うよりもはるかに安く、より効果的であることが判明しました。 価格はIKEAよりもさらに低いです。

配達の困難がありました。 伝統的に、家具は工場に直接行くのであり、それが買い手に運ばれるまで、彼女はしばしば決裂：表面が傷つき、足が落ちるガラスのドアを壊しました。 それにお金を失わないようにするために、Kampradは、組み立てられていない家具を販売することを決めました。 これは、再び貯蓄をもたらし、さらに低い価格を可能にしました。 別の例。 ヨーロッパでは、わずかなショールームで販売され、前世紀の家具の真ん中インチ しかし、それは私たちのために安かったので、することはあまりにも多くの人々が来ていたし、我々は対処することができませんでした。 国の大型店を構築する必要がありました。 そこ私たちは、より多くの顧客にサービスを提供し、土地のリースに保存することができます。 最初の大きな国の店をオープンしたら、それはそれは非常に有益であることが明らかになりました。 （アンダース・ダルビグ、IKEAのCEO）。 スウェーデンの会社は家（家具やアクセサリーのすべての種類に加え、設計上のアドバイス）の全体的なコンセプト配置を提供し、このアイデアは天才でした。

また、家具付き大型郊外店は完全なインテリアを作成するために必要とされているすべての販売：ポットで花を、写真フレーム、食器、キャンドル、シャンデリア、カーテン、ベッドリネン、子供のおもちゃ。 英国当局はIKEAが代わりに憤慨響き応じて、巨大な格納庫の田舎の構築のため、市で小さな「局所」のお店を開くことをお勧めする場合：「それはなることはありません！ 「一つ屋根の下のすべて」 - 私たちの神聖なコンセプト」。

スウェーデンの外のすべてのイケアストアは、同社の「スウェーデンらし」を強調するために黄色と青の色で塗られています。 民族性について話すとスタイルグッズ - 範囲はどこでも同じです。 すべての会社の店舗でのレジ近くにIKEA方向のための非中核部門に配置されています。彼らは、スウェーデン国家食品を販売しています。

地元の消費者の特性、習慣や好みに不注意は時々奇妙につながります。 米国での最初のイケアストアで1976年にオープンした、中型の花瓶の需要が供給を上回っ。 これはIKEAのマグカップやグラスに滞在するアメリカの基準では大きくなかったので、アメリカ人はそれらを買って、判明しました。 今IKEAは、消費者の家庭を訪問し、地域の特異性を検討する専門家を持っています。 ;ハンガーに - それは、アメリカ人はロールアップ服を維持することを好むことが判明し、イタリア人 スペイン人は、スカンジナビアとは異なり、大きなダイニングテーブルと大きなソファなどのインテリアで明るい色を好む、内家の写真を飾る大好きです。 「それは、人々が住んでいる現実を忘れることは非常に簡単です、」 - マッツ・ニルソン、デザインのディレクターは述べています。

ある研究では、ハーバード・ビジネス・スクールは（残っ量を増やし、それぞれ）より長くその店に過ごすために買い手を強制的に優しく、IKEAが巧みにつながると主張しています。 それはまた、溶液のsalesroomsを計画posobtvuet - 簡単に複雑に入る - 長い時間のために行きます。 IKEAは楽しい気晴らしの通常の買い物になります。 子供たちが遊び場の上に残すことができ、エレガントな博覧会を鼓舞し、買い手を刺激し、広い通路は混雑を解消します。 あなたは休み、ボーナスやユニークなスウェーデンのミートボールのさまざまなを提供する居心地の良いカフェでリフレッシュすることができます。 売り手がハゲタカのようなバイヤーを、攻撃しないことも重要であるので、彼らは見て回る、リラックスすることができます。 必要に応じて、明るい黄色、青色の制服を着たコンサルタントが簡単です見つけます。 「マイルド強制»IKEAは、彼は認識していないものを、消費者のニーズを先取りする能力で最高潮に達します。 主なもの - 新フェチを「展開」するために、それはお金を儲けることになります。 例えば、同社はゴムリングとサイズの金属洗濯ばさみ媒体を持っている - あなたは、タオルのためのフックで雑誌を掛けることができるようにします。 顧客が浴室で雑誌を読んしようと、多くを負ったが、ささやかな洗濯ばさみはすぐにベストセラーになったかどうかは不明です。 2つの要素によって行動：可視性と価格（洗濯バサミは、あなたが「念には」買うことができるように安いです）（きちんと購入する必要性を促し、魔法によって浴室の暴露に雑誌と服ペグをハング）。 IKEAでのこのような製品は、非公式に「ホットドッグ」と呼ばれる - 彼らはカフェテリアでソーセージよりも安くなっています。

イングヴァル・カンプラードの信念は、IKEAの価格は精神をキャプチャする必要があります。 2で割った、価格競争である - 同社は価格がいることを主張することを躊躇しません。 「第二階層戦略」もあります：ライバルが安く同様の製品を起動した場合、IKEAはすぐの価格で製品の次期バージョンを開発する「下のどこにも。」

「簡単に美しく、高価なものを作成し、ちょうど安くなるように素敵な柔らかいものを作成しようと、」 - ジョセフィンRaydberg - デュモンは、企業の価格設定哲学を表明しました。 次の製品の開発、IKEAは、まずこのフレームワークに適合する方法の上に頭を悩ま（90上）価格を引き上げるべきではありませんその上境界、およびその後のデザイナーを確立します。 それは手頃な価格にする方法を見つけることができませんと、どんな製品が、生産に入れません。 製品を作成すると、数年前から時々、遅れています。 例えば、可撓性であるが安定した足のダイニングテーブルPS Ellan（$ 39,99）を作成、所望の特性を達成することができ、安価な材料（ゴム、おがくずの混合物）を、考案することが可能であった間に、複数の半年を要しました。

どうやら、としてIKEAの国際的な成功、中産階級は、世界のほとんどの国と同様に、多かれ少なかれであるという事実。 無収入の場合、人生観やスタイルのアイデア。 システム-styleがIKEA - この機能は、シンプルさ、創意工夫や個性宣言しました。 同社によると、このスタイリングが提唱する主なアイデアは、人々の大半は、原則的に、あなたは幸福のために必要なすべてを持っているということです - 彼らはちょうどそれを忘れたり注意を払っていません。 そして、この単純な結論にそれらをもたらすために、あなたは非常に少ない必要がある - 、キッチンで景色の変化が提供するオフィスで便利な棚をインストールするか、リビングルームのインテリアを盛り上げますいくつかの面白い小さなものを購入します。 その中で、同社のマーケティング戦略のための基礎を築いた説教IKEA«歴史的な楽観主義は、」あります。

個性IKEA

特に、IKEAは、基本的に美しいと醜いで物事を共有することを拒否します。 prababushkinyhボックスから超近代的な備品に、そして美学の程度は、特定の人間の環境を形成する条件のセットに依存 - 家のスタイリングは、時には非常に、基本的な気取らないと予想外のオブジェクトや材料、非常に異なる配合することができます。 買い手の対象に絶対に役に立たないように思わ一見かなり醜いので、頻繁に彼の注意は、環境によるもので魅了し、購入自体を行い、受信ほとんどウィンウィン：そのため、同社の製品は、特定の内部に正常に表示されます。

消費IKEAの評判、ならびに任意の他のグローバルブランドは、矛盾しています。 会社に言いたいについての人格、そしてないスピーチ - たとえば、同社は長い正当標準化課せられた条件のために批判されています。 多くは、もちろん、それは迷惑なんです。 同社は、しかし、自己皮肉の欠如は、それについて冗談にします。 あなたは新しい国に店舗をオープンする前に、同社は、常に少し研究を行ってきました。 家具のような彼らの顧客かどうか尋ねます。 そして、常に同じ結果を得る - IKEAの家具は絶対に誰も好きではありません。 これはイタリアとドイツで、ロシアおよびその他の国におけるケースでした。 中で、これらの結果に精通してお店を開きます。 それが開いたら、ブームが始まります。

一般的に、IKEAは、同社が移動する余地があることを認識しています。 企業がこのように主張：人はいない自分自身だけでなく、彼らの隣人の家具を買います。 現在、彼はIKEAから安くて機能的な家具を選択します。 これは、ベッドルーム、キッチン、子供部屋に入れます。 そこに、彼は彼の時間のほとんどを費やしている場所を、どこでも、保留中のlet部外。 しかし、隣人の前で頬を膨らませるためにリビングルームで、マホガニーと革張りのソファで作られたヘッドセットを買いました。 私たちは、タスクがお客様のリビングルームを勝つために今、彼らはIKEAで言う、キッチン、ベッドルームを獲得しています。

イングヴァル・カンプラード

IKEAの驚異的な成功は、密接にその創設者の個性とリンクされています。 一部では、IKEAがKampradと忠実な「古いガード»、IKEA、培地のみにかかっていると主張しています。 彼の成人した子供が政府に参加しているものの、そして、主要な「牧師」せずに、会社がその魅力を失うことになります。 彼は悪名高いIKEAの根に付着し、伝統のカルトを慎重に作成していたので、これは、それ自体Kampradを意識するように思われます。 Kampradは、彼が長い間正式に廃止されました、第九十年を行ってきましたが、それでもIKEAの活動に積極的に参加しています。 貿易の組織のスタッフのための昼食の費用に - オープニングで「お父さんイングバーは」、すべてのものに興味を持って既存店舗を検査します。

Kamprad通信やすいが、愛は突然、従業員の間で表示されるいくつかの単語を交換した後、通常屏息と聞く講義を、アレンジ。 この人はリスナーにその燃焼を送信するために管理しています。 クリストファー・バートレット、ハーバード・ビジネス・スクールの教授によると、«は全てが周りに電化されているKamprad言います。」

彼 - ワーカホリック。 彼は朝から晩まで、若い成熟した年で働いていました。 今日でも、ここ10年退職年齢の男、としている - 一部は - 彼は厳しいと警戒制御下にあるすべての広大な帝国を保つ例から身を引きます。 常にスウェーデンおよびその他の国におけるローザンヌからぶつけ、Kampradは1年間別について20店舗を検査します。 しかし、そのような検査は、むしろ恐怖よりも喜びとデパートの従業員によって知覚されています。 「お父さんイングバー」けちが、思いやり、「IKEAファミリー」彼らは一般的な、恋に、彼の巨大なスタッフKamprad自分自身と呼ばれるよう。 各ワークステーションでの人員の組織に職員食堂での昼食のコストから - 彼がすべてでは強い関心を持っています。 良いリーダーとして、彼は「幹部がすべてを決める」ことを知っています。

何よりもまず、ビジネスマン、あること、そして彼の父は、彼は彼の3人の息子の王位から「破門」されました。 それらのそれぞれは、IKEAの懸念で働く、誰もが彼の父親の遺産から巨大なジャックポットを取得します。 しかし、彼の帝国Kampradのリーダーシップが彼らを認めていません。 「あなたの三つの懸念を管理することはできません、 - と彼は説明しています。 - 1を優先した後、私は彼らの子孫internecine闘争の息子を破壊します」。 このような定義 - 暴力の危機に瀕して - 特に決定がKampradで撮影し、宗派との比較のいくつかの原因。 誰もが父と保護者の意志に従うものとする宗派IKEA、。

IKEA - 問題、噂、ゴシップ、評判

ないすべてはIKEAのサガに最適です。 批評家は時々買い手の目に余る嘲笑と呼ばれるサービスの不完全性、キューと喧騒と混乱アセンブリ命令と行方不明のねじとナットについて不平を言います。 軽蔑的に個性が失われた質量デザインIKEA«消費財」と呼ばれる人たちがあります。 もっと「toothy」批評家は、同社がそれらを強制的に、取引先に圧力をかけるIKEA積極的な事業スタイルは、すべての大罪の擁護者の植林と非難され、反抗...事務所は、個々の製品の品質のために批判されてきた「平定」、製品ラインを変更することを言います。 しかし、IKEAの顧客のレビューは、どちらの評論家が言うことを、世界的な団結、彼女のファンの数百万人のための甘い言葉の象徴のまま。

グループの存在時には、彼の評判を繰り返し脅かされています。 ホルムアルデヒド - 半ば80の偉大なスキャンダルでは、有毒物質の会社で製品の使用に関連します。 同社は、状況から抜け出すことに成功し、初めての場合は、非常に異常な方法である：IKEAは、研究グリーンピースのプログラムにおよそ3万ドルを割り当てました。.. その後、同様の不祥事は90-xの最後まで行われたが、深刻な被害は、それらが原因環境保護と通信して、既に説明したノウハウに、会社のイメージに引き起こしています。

IKEA：経済は経済的でなければなりません

Kampradの節減は伝説的です。 彼は、ビジネス旅行に行くとき - と頻繁に行かなければならない - 私たちは3つ星ホテルに住んでいる、と（それが価格に含まれている場合）、朝食はとてもその後、夜に財布を開かない、満腹に食べます。 それはあなたのポケットの外に食べ物を払う必要がある場合は、それが自分の胃のハンバーガー滞在するdisdainingない、二流のレストランで私たちの億万長者に送信されます。 それは絶対に必要というわけではないならば、彼は、タクシーで移動することはありません。 公共交通機関では、彼ははるかに安く行くために、言って、人とコミュニケーションする機会があり、好みやニーズは、あなたが知っている必要があります良いビジネスマンです。 第二のクラスだけにチケットを注文し、ビジネスに行く、そして数多くの写真Kamprad彼は（本当の億万長者が簡単に余裕がある）安くて、多くの場合、ずさんに置くことを示唆しています。 「私の年齢では、愚かなスローお金」 - イングバーの記者が持続的に自分の欲を説明している、何十年も尋ね、そして彼の父の貪欲と彼のベルトに隠れて彼の長男ピーターを満たすために助言を説明します。

「私が贅沢で快適に過ごせば、私のために働く人々からの排泄物をどのように要求することができますか？」  イングヴァル・カンプラード.

厳しい経済状況の原則と企業で働きます。 よく構築戦略を通じてIKEAのサポートの価格。 それが安価に製造された唯一の彼らの家具スウェーデンの会社の受注。 その第万範囲の10％が同社を買収他、自分自身を生成します。 - 一つの国で、テーブル脚 - 他でテーブルトップ：そして文字通り1枚ずつ購入。 これは、コストを削減するために行われます。

限界貯蓄どこでも、すべてでは初期の頃からその存在の全体の時間の間に、会社の一般的な戦略的な方向です。 複数の調整を避けるために - 貯蓄はIKEAの設計者は生産者と直接接触しているブランド製品の将来のモデルの開発を開始します。 ほとんど常にシリアルとインライン、最大の最適化および技術的操作の自動化 - 供給エージェントは、コストや原材料やオプション、バッチリリースに計画全体のために彼らの卸売購入の品質の最適な比率を検索沿っこれは、製造製品のすべてのプロセスが含まれて続けています。 最後に、消費者が自分を取り、そこから共通プラクティス「のセルフサービスの店は」解体とフラットボックスの家具に詰めイケアストア、すでに終了します。

イングヴァル・カンプラード自身のインタビューでは、IKEAで価格政策を明らかにしました。 中・低中所得国への家族を取ります。 彼は、彼女が別途ホームセンターで、それぞれの枕やランプに過ごすことができているどのくらいの計算します。 したがって、各項目の認識された最適値。 さらに、同社の専門家は、その技術的な説明を提供し、予算内での定性的な性能を確保することができるようになりますどのようなベンダーに見えます。 時々、会社の経営者は、新しい技術を習得するメーカーを支援しています。 たぶん今日、この技術は驚くべきことではないが、IKEAが始まったとき、それは革命のように思えました。

IKEAはある意味で、また、経済的安定の象徴です。 承認と財の季節的な価格で発表されたディレクトリは、一年を通して変化はありません。 彼らは変更することができる唯一のこと - 正規販売の割引、会社を保持しています。

倹約 - ビジネス戦略の要素とその創設者の基本的な品質。 高級感のイングヴァル・カンプラードIKEAのコンセプトの祝福では使用できません。 経営トップは、ビジネスミーティングのエコノミークラスに飛んで安価なホテルに滞在します。 安価でそれらを交換することができ、その後、最寄りのスーパーマーケットで買った場合を除きKamprad自身が、ホテルのミニバーから高価な飲み物を飲みます。 億万長者は、伝えられるところでは無料駐車場のジャーナル券を避け、多くの場合、公共交通機関を使用していません。 これは、毎年恒例のIKEAカタログの撮影中に自由なモデルは会社の従業員であることは不思議ではありません。

創設者は、外部の謙虚さを周囲の影響を与え、教え：「マネー腐敗します。 彼らはかなり満足気まぐれの手段としてよりも、投資のためのリソースとして使用されるべきです。」 2006ではスウェーデンのプレスは、しかし、感覚が文書化されていないため、イケアのプロパティシステムが正確に、スウェーデンの実業家の資産を計算することができない複雑な、Kampradは世界で最も裕福な男、ビルІeytsa自分自身を負けたと呼ばれます。

Kampradの倹約 - ノーいちゃつく、人といちゃつく - 彼らは私があなたよりも良いよない、と言います。 それはライフスタイルであると同時に - IKEA哲学の一部。 「それぞれの王冠 - 王冠は」 - Kampradを課すのが好き、つまり「ペニー・ペニー獲得しました。」 彼によると、多くの設計者の技術 - トレンディと現代 - 家具は、より高価で、一般消費者向けのため、利用できませんします。 アイデアから完成品の納品まで店にし、そこから - - バイヤーにIKEAの設計者は、家具の生産のチェーン全体を認識する必要があるのはそういうわけです。 これは、価格決定のプロセスを理解するために、設計者を助け、そして価格が、今度は、可能な限り低くすべきです。 IKEAの家具は、住宅購入者を搭載している半完成品の形で販売されている理由です。 これは、保管や輸送のコストを削減します。 同じ省デザイン・センターのために、すべてのIKEAの市場にサービスを提供。 ご注文は、また、家具の生産に世界中に配置されている - それは安いです。

«イケアのビジネス理念は、一つの黄金のルールによって決定されます。新しい機会として、すべての問題を扱います。 問題は、偉大なオッズを与えます。 我々は他のために作られたのと同じ家具を購入することを禁じられていたとき、我々は独自のデザインを考え出す開始し、我々はスタイルを持っています。 私たちは、自分の国のプロバイダを失ったとき、私たちは世界の残りの部分を開いている「 - Kampradは述べています。..

イングヴァル・カンプラードによると、すべてのビジネスは、彼らのルーツと連絡を取り合う必要があります。 そのため、世界「家族»IKEAに点在する数千人の従業員一人ひとりが心によって、企業の誕生の武勇伝を知っています。 本社はトレンディストックホルムで、かつ1953で、最初の家具のパビリオンがオープンしたエルムフルトの村に配置されていません。 あなたがそのビジネス・パスでマイルストーンについて学ぶことができる博物館もあります。 企業文化とビジネス哲学の成功に不可欠な構成要素、経営者や一般の従業員の世代を育て - IKEA歴史的遺産のために。

お金を稼ぐために - 研究者は、彼らの究極の目標があっても、より生産性が素晴らしいアイデアによって駆動グループや企業が、あると主張しています。 IKEAはもともとスローガンに含まれる、高尚なアイデアによって導か「多くのためのより良い生活。」 イングヴァル・カンプラードは、世界中の人々が素敵な家具やアクセサリーを購入することができましたたかった、使命となりたいという願望です。 英国のアイコン誌は書いた：「IKEAのために、建物のモダンなデザインのほとんどの人々のために利用できるようになるされていない場合。」 呼ばれる非常にKampradアイコン「男は、消費者の好みに最強の影響を与えました。」

IKEAの存在は雲一つない呼び出すことはできません続けた：先進国の人口の高齢化は、「シンプルでモダンな」デザインの適切な喜びを持っていなかった、市場を積極的に類似製品とのライバルを推進：アルゴスイタリア語、デンマーク語ILVAは。 また、伝統的な貿易が活況を呈してオンラインショッピングを脅かします。 しかし、それはIKEAの恐れはない：その店はバイヤーの何でも不可欠の視覚と触覚とたむろの本当の楽しさを提供します。 IKEA»その他」の脅威は、世界中の何百万もの顧客の心の中で前例のない感情的な反応に対抗する....