リトアニア鋳造IKEA

でも新しいの開始前 ショップ IKEAの何千人もが仕事を見つけることを期待したいと彼らの履歴書を送りました。 応募者の競争選択は、労働者が組織の固有の値に基づいて選択したことが示唆されたハー・オースラ Delonayteの頭の参加を得て開催されました。 メイン 値 企業は、次のとおり倹約、コラボレーション、および実施例による管理のしやすさ。

すべてのレベルでIKEAの管理者は、すべての従業員と興味をテーマにした内装の平等を感じるために、黄色の形を取る必要があります。 このタイプの選択は、あなたが経験の少ないものを含めて、最高の候補者を識別することができます。 すべての後、選択の良い履歴書を持つことは、将来の職務の品質性能を保証するものではありません。 例ときがありました リーダー誰が空いているポストのためにあまりにも強かった、IKEAで雇用を求めるようになりました。 そして、いくつかは、それが受け入れられない会社の伝統的な黄色のフォームの代わりに、通常のビジネススーツを着て検討します。 すべてのこれらの問題は、事前に申請して議論する必要があります。 リーダーは一例によると、従業員と協力して、販売エリアの顧客とつながる必要があります。

しかし、それは、会社のコアバリューだけでなく、尊重されるべきです。 また、 将来の従業員 IKEAはとして有能なると顕著なリーダーシップの資質を持っている必要があります。 これは、すべての従業員がキャリアのはしごを登って移動する機会を持っているという事実によるものです。 別にAusra Delonayteは、学生、彼らの創造性、親しみやすさと能力はチームで動作するように言いました。 重要なのは、小売業の経験の有無だけでなく、改善したいという願望です。

の中で最も困難なポイント 競争力の選択 それは例えば、クリーナーのカテゴリから、IT部門から専門家や一般の労働者を見つけることでした。 会社の経営は、必要なスタッフの検索を使用し、労働交換で、これからの印象は明るいませんでしたい。

彼は、それは市場の動向に沿ったものだったと言って、あいまいな答え担当者の頭の新しいショッピングセンター内賃金のレベルの問題では。 現時点では、ビリニュスの新しいイケアストア 有人 その平均年齢269の従業員は約28年です。